„Frau Bommer (…) zeigte stets eine ausgezeichnete Leistungsbereitschaft und Einsatzfreude. (…) Dank ihrer Auffassungsgabe arbeitete sie sich jederzeit schnell und erfolgreich in neue Projekte ein. (…) Dank ihres Verantwortungsbewusstseins, ihrer Genauigkeit und Umsicht konnten wir uns auch in schwierigen Situationen stets auf sie verlassen.“
„(…) Sie behielt auch in schwierigen Situationen immer den Überblick (…) Sie überzeugte durch ihre unbefangene, freundliche Art sowie ihre positive Ausstrahlung.“
„Frau Bommer verfügt über ein umfassendes und fundiertes Fachwissen, das sie immer wirksam und nutzbringend einsetzte. (…) Ihre Berufserfahrung befähigte sie bei speziellen Fragen und in schwierigen Lagen zu eigenständigen, durchdachten und realistischen Entscheidungen. (…) Frau Bommer hatte jederzeit ein gutes Gespür für Chancen und Risiken und richtete ihr Handeln danach aus. (…) Besonders hervorzuheben ist ihr gewinnendes Auftreten bei unseren Kunden. Sie wurde hier als fachlich und persönlich kompetente Kooperations- und Verhandlungspartnerin gleichermaßen geschätzt.“
„Franesca Bommer arbeitet fokussiert und stringent. Sie war stets eine Bereicherung für unser IT Risk and Control Projekt.“
„2014 war Francesca als PMO und Unternehmensberaterin an einem großen Transformationsprogramm für die Finanzbranche beteiligt. Ihre außergewöhnliche Professionalität und soziale Kompetenz führen zu sofortigem Respekt und Zufriedenheit der Kunden. Ihre hohe Eigenmotivation und die Fähigkeit, den Kunden in Begeisterung zu versetzen und zu führen, schnell in neue und schwierige Bereiche des Bankwesens einzutauchen, die Informationssicherheit und das technische Umfeld bis hin zu Themen der Produktionsreife verstehen sich als Grundpfeiler für ihren Erfolg. Danke Francesca für deine Unterstützung und Treue!“
Project Eagle
Klient:
Deutsche Bank AG | Kooperationsmanagement & Employee Share Plans
Projektart:
Internationales, strategisches IT-Implementierungs- & Kooperations-Projekt
Projektziel:
Aufbau einer neuen externen Kooperation & Implementierung einer neuen web-basierten IT-Plattform für Mitarbeiterbeteiligungspläne.
Beteiligte Länder:
Deutschland | Großbritannien | Indien | Norwegen | Schweiz
Leistungen:
Konzeption und Erstellung einer sachgerechten Projektplanung
Unterstützung bei der Auswahl und Beauftragung geeigneter Vendoren und Kooperationspartner
Aufsetzen und Tracking des Projektstatuses sowie Einhaltung der Reportingpflichten
Konzeption und Steuerung des Risiko- und Issuemanagements
Übernahme der operativen Projektleitung
Übernahme administrativer Tätigkeiten
Organisation, Koordination und Moderation von Maßnahmen zur Qualifikation und Information von Projektteilnehmern internen und
externen ProjektbeteiligtenInhaltliche Mitarbeit und aktive Unterstützung der Projektmitarbeiter
Schnittstelle zwischen fachlicher wie auch technischer Seite
Konzeption, Erstellung und Umsetzung eines Change-Management-Konzepts
Identifizierung und Analyse der internen und externen internationalen Stakeholder
Konzeption, Erstellung und Umsetzung eines interkulturellen Kommunikationskonzepts einschließlich Storyline und Zeitplan für ca. 300 interne und externe Stakeholder
Auswahl und Einsatz von Marketing-Tools und Kommunikationskanälen
Unterstützung bei der Auswahl und Beauftragung geeigneter Vendoren
Entwicklung eines Governance-Modells
Entwicklung eines Target-Operating-Modells
Definition von Service Level Agreements (SLAs) zur Leistungsbeschreibung
Konzeption eines Preismodells
Konzeption eines Reportings zur Leistungsüberwachung
Aufarbeitung relevanter regulatorischer Anforderungen
Konzeption und Umsetzung von Prozessen sowie deren Dokumentation
Analyse der Zugriffsrechte und deren entsprechender Vergabe und Überwachung für Joiner, Mover, Leaver und Ableitung von Handlungsempfehlungen bei Abweichung der Ist-Prozesse vom Sollzustand
Implementierung adäquater Standardprozesse (auch toolbasiert)
Prüfung und Definition von Zugriffen, die einer 2-Faktor-Authentifizierung bedürfen
Business Case: Geschäftsanforderungen, Ziele, Herausforderungen, Leistungspotentiale, Lösungsansätze, Scope Modellierung, Kosten-Nutzen-Vergleiche, Risikoanalyse, Lösungsempfehlungen, Erstellung des Business-Case-Dokuments
Requirements Engineering: Planung, Stakeholder-Analyse, Ermittlung, Priorisierung, Strukturierung, Dokumentation, Verifizierung, Validierung, Kommunikation und Nachverfolgbarkeit der Anforderungen, Erstellung des Anforderungsdokuments
Beratung zu, Planung und Einsatz weiterer methodischer Leistungen (Projektmanagement, Prozessmanagement etc. ) während der Lösungseinführung
Project dbSMACS
Klient:
Deutsche Bank AG | Identity and Access Management
Projektart:
Internationales, regulatorische IT- Migrations-Projekt
Projektziel:
Migration einer neuen technischen Lösung der Social Media Access Services sowie Prozesse für alle Social-Media-Nutzer von LinkedIn, Facebook und Twitter zwecks Erfüllung internationaler regulatorischer Anforderungen.
Beteiligte Länder:
18 Länder in Amerika | Asien | Europa
Leistungen:
Aufsetzen und Tracking des Projektstatuses sowie Einhaltung der Reportingpflichten
Unterstützung der operativen Projektleitung
Übernahme administrativer Tätigkeiten
Organisation, Koordination und Moderation von Maßnahmen zur Qualifikation und Information von Projektteilnehmern internen Projektbeteiligten
Inhaltliche Mitarbeit und aktive Unterstützung der Projektmitarbeiter
Schnittstelle zwischen fachlicher wie auch technischer Seite
Konzeption, Erstellung und Umsetzung eines Change-Management-Konzepts
Identifizierung und Analyse der internen und externen internationalen Stakeholder
Konzeption, Erstellung und Umsetzung eines interkulturellen Kommunikationskonzepts einschließlich Storyline und Zeitplan für ca. 2.000 interne und externe Stakeholder
Auswahl und Einsatz von Marketing-Tools und Kommunikationskanälen
Aufbau und Pflege eines Sharepoints
Unterstützung bei der Auswahl und Beauftragung geeigneter Vendoren
Entwicklung eines Governance-Modells
Entwicklung eines Target-Operating-Modells
Definition von Service Level Agreements (SLAs) zur Leistungsbeschreibung
Konzeption eines Preismodells
Konzeption eines Reportings zur Leistungsüberwachung
Aufarbeitung relevanter regulatorischer Anforderungen
Konzeption und Umsetzung von Prozessen sowie deren Dokumentation
Analyse der Zugriffsrechte und deren entsprechender Vergabe und Überwachung für Joiner, Mover, Leaver und Ableitung von Handlungsempfehlungen bei Abweichung der Ist-Prozesse vom Sollzustand
Implementierung adäquater Standardprozesse (auch toolbasiert)
Prüfung und Definition von Zugriffen, die einer 2-Faktor-Authentifizierung bedürfen
Business Case: Geschäftsanforderungen, Ziele, Herausforderungen, Leistungspotentiale, Lösungsansätze, Scope Modellierung, Kosten-Nutzen-Vergleiche, Risikoanalyse, Lösungsempfehlungen, Erstellung des Business-Case-Dokuments
Requirements Engineering: Planung, Stakeholder-Analyse, Ermittlung, Priorisierung, Strukturierung, Dokumentation, Verifizierung, Validierung, Kommunikation und Nachverfolgbarkeit der Anforderungen, Erstellung des Anforderungsdokuments
Lösungseinführung: Zuordnung für Releases, Transition-Anforderungen bzgl. IT, Aufbau- und Ablauforganisation, Geschäftsregeln, Arbeitsanweisungen, Rollen, Verantwortlichkeiten und Trainings
Ziel- und Leistungsüberprüfung nach der Implementation
Project IT Security Assurance
Klient:
Deutsche Bank AG | IT Security
Projektart:
Internationales, regulatorisches IT-Implementierungs-Projekt
Projektziel:
Erstellung eines neuen IT-Sicherheitskonzepts zur globalen Implementierung zwecks Erfüllung regulatorischer Anforderungen.
Beteiligte Länder:
Deutschland | USA
Leistungen:
Aufsetzen und Tracking des Projektstatuses sowie Einhaltung der Reportingpflichten
Konzeption und Steuerung des Risiko- und Issuemanagements
Unterstützung der operativen Projektleitung
Übernahme administrativer Tätigkeiten
Organisation, Koordination und Moderation von Maßnahmen zur Qualifikation und Information von Projektteilnehmern internen Projektbeteiligten
Inhaltliche Mitarbeit und aktive Unterstützung der Projektmitarbeiter
Schnittstelle zwischen fachlicher wie auch technischer Seite
Identifizierung und Analyse der internen internationalen Stakeholder
Konzeption, Erstellung und Umsetzung eines interkulturellen Kommunikationskonzepts einschließlich Storyline und Zeitplan für ca. 150 interne Stakeholder
Auswahl und Einsatz von Marketing-Tools und Kommunikationskanälen
Aufbau und Pflege eines Sharepoints
Aufarbeitung relevanter regulatorischer Anforderungen
Identifizierung, Aufbereitung und Strukturierung quantitativer und qualitativer Informationen
Koordination von Reportingszyklen, Schnittstellenmanagement (IT- und Fachbereich), Controlling und Steuerung der Einzelinitiativen
Konzeption und Umsetzung von Prozessen sowie deren Dokumentation
Project Workplace Service Transformation
Klient:
Commerzbank AG
Projektart:
Internationales IT-Transformations-Projekt
Projektziel:
Transformation von Arbeitsplatz Services, der Planung und dem Rollout der neuen zukünftigen Arbeitsplatz-Infrastruktur, sowie den entsprechenden Arbeitsplatztypen über eine gemeinsame technische Basis (server based computing).
Beteiligte Länder:
19 Länder in Amerika | Asien | Europa
Leistungen:
Konzeption, Erstellung und Umsetzung einer sachgerechten Teil-Projektplanung
Unterstützung bei der Auswahl und Beauftragung geeigneter Vendoren
Aufsetzen und Tracking des Projektstatuses sowie Einhaltung der Reportingpflichten
Konzeption und Steuerung des Risiko- und Issuemanagements
Unterstützung der operativen Projektleitung
Übernahme administrativer Tätigkeiten
Organisation, Koordination und Moderation von Maßnahmen zur Qualifikation und Information von Projektteilnehmern internen Projektbeteiligten
Inhaltliche Mitarbeit und aktive Unterstützung der Projektmitarbeiter
Schnittstelle zwischen fachlicher wie auch technischer Seite
Initiierung, Konzeption und Erstellung eines Change-Management-Konzepts
Identifizierung und Analyse der internen internationalen Stakeholder
Konzeption, Erstellung und Umsetzung eines interkulturellen Kommunikationskonzepts einschließlich Storyline und Zeitplan für ca. 54.000 interne Stakeholder
Auswahl und Einsatz von Marketing-Tools und Kommunikationskanälen
Aufbau und Pflege eines Sharepoints