WELTWEIT

VOR ORT

ORTUNABHÄNGIG

Projektmanagement

In meinen Projekten habe ich mich über die vergangenen Jahre zur Generalistin im agilen und klassischen Projektmanagement mit tiefgreifender Methodenkompetenz entwickelt. Fokussiert und analytisch gehe ich relevante Themen an, bleibe hartnäckig am Ball und verliere auch in den fachlichen Tiefen nicht das Ziel aus den Augen. Das große Ganze behalte ich im Blick und denke dabei in Zusammenhängen, um das maximale aus jedem Projekt zu holen. Pragmatismus bringt mich selbst in schwierigen Situationen nicht aus der Ruhe und lässt mich unter Stress und Druck zu Hochleistungen auflaufen. In meinen Projekten gehe ich strukturiert vor und übernehme gern die Initiative mit dem Ziel, dass das System von innen heraus in Bewegung kommt. Meine interkulturellen Teams, welche weltweit verteilt sind, mit ansteckender Begeisterung zu vereinen, Impulse zu geben und zu führen, bereitet mir große Freude.

Leistungen:

  • Festlegung und Umsetzung des Projekt Set-Ups

  • Übernahme der operativen Projektleitung

  • Übernahme administrativer Tätigkeiten

  • Erstellung von komplexen Business Cases

  • Konzeption und Umsetzung einer sachgerechten Projektplanung inkl. Termin-, Budget- und Ressourcenplanung

  • Auswahl, Beauftragung und Management der erforderlichen Ressourcen

  • Aufsetzen und Tracking des Projektstatus sowie Einhaltung der Reportingpflichten

  • Konzeption und Steuerung des Anforderungs- und Erwartungsmanagement

  • Konzeption und Steuerung des Risiko- und Issuemanagements

  • Umsetzung von regulatorischen Anforderungen

  • Analyse und Optimierung bestehender und neuer Prozesse

  • Klärung, Qualitätssicherung und Optimierung von Prozessen und Rollen

  • Initiierung, Konzeption und Implementierung von Migrations- und Rolloutplänen

  • Inhaltliche Mitarbeit und aktive Unterstützung der Projektmitarbeiter

  • Steuerung des Lösungsprozesses bei komplexen, übergreifenden Problemstellungen

  • Schnittstelle zwischen fachlicher, technischer und rechtlicher Seite

  • • Projektdokumentation

Erfahren Sie mehr über meine Referenzen…

Veränderungsmanagement | Stakeholder-Management

Mein starkes Gespür und breiter Erfahrungshorizont für kulturelle Nuancen und die zwischenmenschliche Kommunikation bringt mich dazu, in Menschen und Organisationen immer neue Herausforderungen zu sehen, die Potentiale zu identifizieren und zu fördern. Mir ist besonders wichtig, dass der Spaß dabei nicht verloren geht. Alle Stakeholder müssen abgeholt werden, partnerschaftlich zu ganzheitlichen Lösungen gelangen und auf kommende Herausforderungen vorbereitet werden. Im Interesse der Stakeholder ist die Vernetzung aller Lösungsansätze eng mit der Alltagsrealität im Business verbunden. Dafür, einen langen Atem zu behalten, auch wenn die Dinge mal nicht so laufen wie gewünscht bin ich bekannt. Ich bin passioniert, hinter die Kulissen zu blicken, Situationen und Projekte zu strukturieren, Themen in eine sinnvolle Reihenfolge zu bringen und Maßnahmen zu entwickeln, die Veränderungen unterstützen. Mit Klarheit verfolge ich den roten Faden und bin erst zufrieden, wenn ich Ergebnisse sehen kann. Am liebsten lege ich den Fokus darauf, Klienten zu befähigen, das Beste aus Stärken und Ressourcen zu machen.

Leistungen:

  • Initiierung, Konzeption und Umsetzung eines zielgruppenspezifischen Veränderungsmanagement-Konzepts zur Vorbereitung und aktiven Einbeziehung aller Stakeholder in den anstehenden Veränderungsprozessen

  • Identifizierung und Analyse der Unternehmensinternen und –externen (inter-) nationalen Stakeholder

  • Konzeption, Erstellung und Umsetzung eines interkulturellen Kommunikationskonzepts einschließlich Storyline und Zeitplan für alle Stakeholder

  • Organisation und Koordination von Maßnahmen zur Qualifikation und Information von Stakeholdern inkl. Steering Committee

  • Auswahl und Einsatz von Marketing-Tools und Kommunikationskanälen

  • Planung der zukünftigen Marketing und Distributionskanälen

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Kooperationsmanagement | Vendor-Management | Outsourcing

Leistungen:

  • Unterstützung bei der Ausschreibung für IT-Service-Provider, Vendoren und Kooperationspartner

  • Unterstützung bei der Auswahl, Koordination und Beauftragung von neuen IT-Service-Provider, Vendoren und Kooperationspartnern

  • Steuerung und Verhandlung von neuen (inter-) nationalen externen Kooperation und die dazugehörigen Vertragsausgestaltung

  • Definition von Service Level Agreements (SLAs) zur Leistungsbeschreibung

  • Entwicklung eines Target-Operating-Modells (TOM) für die zukünftige Zusammenarbeit und ggf. des offiziellen Marktauftritts

  • Entwicklung eines Governance-Modells

  • Konzeption eines Preismodells

  • Konzeption eines Reportings zur Leistungsüberwachung

  • Durchlaufen und abschließen des Vendor Risk Management Prozesses zur Produktfreigabe

  • Implementierung neuer Applikationen, Prozesse und Schnittstellen bei den Kooperationspartnern